Planejamento de Negócios

Quando o seu negócio se desenvolve de acordo com o plano delineado, ou talvez ele executa ainda melhor do que o previsto, metaforicamente, é um "sonho", ao lado realista, é a recompensa do seu empenho, talento e engenho.

Todos nós planejamos para o sucesso. É impossível prever se este é ou não é preciso. A maioria de nós percebe que há riscos envolvidos com o início de um negócio em desenvolvimento. O que mais negligenciar as pessoas é o risco associado ao sucesso. Há o risco no caminho para cima eo risco quando você chegar lá.

Sinônimo da palavra "empreendedor, é a palavra risco. Sinônimo da palavra" dinheiro e bolsos profundos ", é a ação judicial palavra. Não importa o quão bem planejado todo o risco de início é, o criador tem que continuar na emoção pessoal, a intenção e intuição. O objetivo é reduzir a curva de aprendizagem e desenvolver o negócio com a venda de mais, tornando-se mais eficiente e crescente em terras desconhecidas.

Em algum lugar durante o curso deste desenvolvimento, dono de um bom negócio vai perceber que ele ou ela está em risco. Se a consciência de que esse risco não está presente no início, geralmente aparece em um ponto onde o proprietário pode refletir sobre a conclusão de que eles estão realmente indo para ser bem sucedido. Até este ponto, muitos empresários sentem que não tinha nada a perder.

Entre uma atitude desleixada e negação encontra-se uma resposta prudente para o dilema. A resposta é planejar corretamente desde o início. Se você estiver indo para ser qualquer parte de um negócio, você precisa usá-lo para proteger seus bens pessoais e que você precisa para proteger seus bens pessoais de seu negócio.

Como você faz isso?

o O processo começa com a educação; sua consciência é imperativo e seu conhecimento é um fator chave em ajudar os profissionais que estão a construir a sua estrutura e seu plano de proteção de ativos no lugar.

o Você precisa ter aconselhamento profissional qualificado. Ninguém está dizendo que você não pode "faça você mesmo", estamos dizendo que você não deve fazê-lo por si mesmo, para si mesmo. O conselho prazo profissionalmente qualificado é usado porque este conselho é específico para um "campo". O campo do direito, contabilidade, proteção patrimonial, planejamento offshore, seguros e similares são diferentes campos que requerem educação diferente e certificações.

o Planejar uma estrutura para o sucesso, em caso de falha infeliz, a mesma estrutura irá protegê-lo.

o Quando se trata de seus ativos, avaliar, analisar, planejar e preparar. É como o velho ditado: "Orai pela paz, prepare-se para a guerra."

Mais dicas sobre planejamento de negócios

Todas as especificidades de seu desenvolvimento de negócios são exclusivos para o seu negócio. Qual é sua missão? Como rapidamente podem as vendas ou receitas desenvolver? Com que rapidez a sua clientela desenvolver? Como o seu plano estratégico a desenvolver?

Não existem leis que exigem que você tem um plano de negócios. Normalmente, o seu plano de negócios é o plano inicial ea estrutura do seu negócio que movimenta mais na direção de um plano estratégico e plano de marketing.

Às vezes, o negócio começa com um estudo de viabilidade. Os estudos de viabilidade, por vezes exigido pelos investidores, (às vezes realizada de forma independente e outras vezes os princípios ou donos de empresas a realização do estudo) para determinar se o plano de negócios é possível, conforme descrito. Este estudo leva-lo para a precisão da sua missão ou declaração de missão, é possível realizar o que você está determinado a fazer?

Negócio começa com um conceito, o que leva você para as especificidades do desenvolvimento. Especificidades que precisam ser planejadas para durante o curso de seu desenvolvimento de negócios são perguntas como a seguinte.

Como o tempo vai levar-me a desenvolver o produto ou serviço?

o Quais são os custos estimados para desenvolver o produto ou serviço?

o Quem é o mercado-alvo?

o Que é o melhor cenário?

o Que é o pior cenário?

o Que é o intervalo de vendas para o primeiro ano e anualmente após cinco anos?

o Que é o papel de cada pessoa na empresa?

o Como os funcionários do homem (se houver) que eu preciso?

o Preciso registrar uma marca, direito autoral ou patente?

o Existem aprovações regulatórias necessárias?

o Que licenças de que você precisa para continuar?

O que o seguro que você precisa?

o Quem são os concorrentes no negócio?

o Como o produto ou serviço crescer para atender às mudanças da indústria?

o Que contabilidade e planejamento tributário que você precisa para se preparar para?

Estas são algumas respostas que você tem que responder para planejar o seu desenvolvimento, estas são as questões internas que você deve responder como o "expert" em sua empresa. Planejando a estrutura e responsabilidade de sua empresa pode precisar a consulta dos profissionais.